Pereiti prie turinio

Augimo strategijų tipai: Toliau pateikiama svarbių augimo strategijų apžvalga, kurią sudaro abi šios kategorijos: I Vidaus augimo strategijos: Toliau aprašomos kai kurios populiarios vidaus augimo strategijos: 1 Patekimas į rinką: Rinkos skverbtis yra augimo strategija, kurioje įmonė stengiasi siekti didesnio dabartinių produktų pardavimų apimties, įsiskverbdama ar gilindama į esamas rinkas tokiais prietaisais kaip: 1. Reikia nepamiršti, kad diversifikavimo strategija tiks ne tik megakorporacijoms. Vykdant planus, atsiranda naujos informacijos, dėl kurios gali tekti vėliau pritaikyti planus, kad planų pritaikymo procesas būtų tęstinis. Gamybos sąnaudų mažinimo strategija apima: mokslinių tyrimų ir plėtros, reklamos, priežiūros sąnaudų mažinimą; ekonomiškos įrangos ir naujų technologijų diegimas; prieigos prie žaliavų teikimas; pardavimo sistemos nukreipimas plačioms vartotojų grupėms; palyginti didelės rinkos dalies kontrolė.

Ukrainoje valstybinis žemės kadastras jau buvo iš dalies perkeltas į blokų grandinę. Diversifikacija yra investavimo metodas, kuriuo siekiama sumažinti finansų rinkas Gamybos, verslo ir finansinės rizikos diversifikavimo koncepcija, pagrindiniai metodai ir tikslai valiutų, akcijų ir prekių rinkose Išskleisti turinį Sutraukti turinį Diversifikacija yra apibrėžimas Diversifikacija yrainvestavimo metodas, kuriuo siekiama sumažinti gamybos ar prekybos metu kylančią riziką, susijusią su finansinių ar gamybos išteklių paskirstymu įvairiose pramonės šakose ir srityse.

Pagrindiniai įmonės ekonominės strategijos elementai Panagrinėkime išsamiau pagrindinius įmonės ekonominės strategijos elementus. Aiškių, išmatuojamų ir pasiekiamų organizacijos plėtros tikslų apibrėžimas yra valdymo etapas, turintis didelę įtaką visiems kitiems ekonominės strategijos elementams.

Diversifikacija tapo plačiai paplitusi užsienio valiutų ir akcijų rinkose kaip priemonė sumažinti nuostolius prekybos metu. Visų pirma pareiškimo tikrinimo procesas yra pagrįstas šia technologija. Kitas žingsnis taip pat yra valstybinis nekilnojamojo turto nuosavybės teisių registras. Sutaupyti Šiuolaikinės įmonės plačiai naudoja įmonių strategijas, kad įtvirtintų savo pozicijas tam tikroje gamybos srityje. Iš esmės strategijos yra pritaikomos visose įmonės srityse.

Strategijos pagalba įrodomas įmonės nuoseklumas, o kai kuriais atvejais teisingai parinkta įmonės strategija leidžia ne tik išsilaikyti krizės metu, bet ir pakilti į naują lygį. Mokslininkai išskiria keturis pagrindinių verslo strategijų tipus.

Kas yra diversifikacija ir kam ji naudojama versle. Kas yra diversifikacija Čia mes atidžiau pažvelgsime į tokios strategijos pranašumus kaip horizontalus diversifikavimas.

Horizontaliosios diversifikacijos strategijos koncepcija Taigi horizontalioje diversifikavimo strategijoje numatoma didinti produktų asortimentą.

  • Dėžučių akcijų pasirinkimo sandoriai
  • Куда бы ни падал его взгляд, всюду мелькали красно-бело-синие прически.
  • Ateities dienos prekybos strategija
  • А еще считаюсь лингвистом.
  • Kaip investuoti įdvejetainis variantas 356
  •  Новая диагностика.
  • Su disney susijusi diversifikavimo strategija. Akcijų pasirinkimo sandorių prekyba manekenais
  •  Нет.

Pagrindiniu pranašumu galima pavadinti tai, kad norint išplėsti gamybą nereikia samdyti dienos prekybos strategijų vertybinių popierių rinka darbo jėgos ir įsigyti naujos įrangos, nes nauji produktai yra tik tų prekių, kurias įmonė gamino anksčiau, darinys.

Norėdami išplėsti gamybą, jums nereikia samdyti papildomo darbo ir pirkti naujos įrangos. Iš pradžių įmonė užėmė vietą telegrafo įrangos gamintojo rinkoje.

Tinklo įrenginys Vėliau atsirado labai daug tokių kriptovaliutų įvairiausiems skoniams. Remiantis technologija, kuriamos identifikavimo sistemos, interneto naršyklės, decentralizuotos debesų saugyklos ir socialiniai tinklai. Kiekvienas gali tapti jos piliečiu.

Kai diversifikavimo strategijos pavyzdys rinkodaroje sistemos pradėjo nebepopuliarėti, buvo pritaikyta įmonės strategijos reforma, kurios metu produktų asortimentas buvo išplėstas įtraukiant elektros prekes, generatorius ir elektrinius lokomotyvus. Ateityje įmonė gana sėkmingai užsiėmė mobiliųjų telefonų gamyba. Strategijos pranašumai ir trūkumai Kaip ir visos įmonių strategijos, horizontali diversifikavimo strategija turi keletą privalumų ir trūkumų, palyginti su kitais įmonės pelningumo didinimo būdais.

Tarp pagrindinių privalumų yra šie: Naujų produktų gamybos pradžia ir pardavimas pagal strategiją jokiu būdu neturi įtakos produktų, kuriuos įmonė gamino iš pradžių, pardavimams, o tai reiškia, kad rizika šiuo atveju yra minimali.

Net jei nauji produktai bus išleisti su kitu prekės ženklu, pagrindinių produktų pardavimas vis tiek padidės. Norint parduoti naujus produktus, įmonei nereikia ieškoti naujų prekybos kanalų, naujų produktų pardavimas gali būti sėkmingai vykdomas senaisiais kanalais, laikui bėgant, plečiant pardavimo rinką.

Kokie yra koncentrinio diversifikavimo privalumai? Diversifikacija gali būti susijusi arba nesusijusi konglomeratas. Susijęs įvairinimas gali būti vertikalus arba horizontalus. Diversifikacijos tipo nustatymo kriterijus yra susijungimo principas. Susijusi vertikali diversifikacija,arba vertikali integracija - tai naujų gamybos įrenginių, kurie yra senojo produkto gamybos grandinės dalis, įsigijimas arba įtraukimas į įmonę etapuose prieš arba po gamybos proceso.

Taip yra todėl, kad įmonės renkasi visas gamybos procese reikalingas prekes ar paslaugas savarankiškai, o ne jas perka.

Diversifikacijos tipai ir kryptys. Diversifikacija reiškia rizikos mažinimą ir efektyvumo didinimą

Integracijos strategija yra pateisinama, kai įmonė gali padidinti savo pelningumą kontroliuodama svarbias grandines gamybos grandinėje ir pardavimus. Dėl vertikalios integracijos egzistuoja firmų sąjunga, įsikūrusi skirtinguose vieno gamybos proceso etapuose. Tokiu atveju gali būti naudojamos šios formos: 1. Dažniausiai tokia integracija įgyvendinama dviem pagrindinėmis formomis, apibūdinančiomis integracijos kryptį ir įmonės padėtį gamybos grandinėje: Integracija atgal atvirkštinė integracija ; Integracija į priekį tiesioginė integracija.

Šios integracijos tikslas gali būti apsaugoti strategiškai svarbius žaliavų šaltinius ar galimybę naudotis naujomis technologijomis.

Šiuo atveju motyvacija yra kontroliuoti pardavimus, ir tai yra logiška korporacijoms, turinčioms didelę rinkos dalį patrauklioje pramonėje. Vertikalioji integracija gali būti vykdoma sutelkiant vidinius ir išorinius pajėgumus. Pavyzdžiui, Dupont pasirinko atgalinės integracijos strategiją įsigydamas naftos kompaniją. Tokio požiūrio pranašumai yra sumažinti išlaidas ir pagerinti jūsų įmonės kontrolę.

Tokios strategijos pasirinkimo priežastis dažnai yra nevienodas žaliavų ir gatavų gaminių kainų lygis. Žaliavų kontrole siekiama sumažinti jų sąnaudas ir užtikrinti garantuojamą prieigą prie žaliavų šaltinių.

Ši kontrolė yra svarbus pranašumas įgyvendinant išlaidų valdymo strategiją.

Diversifikacijos tipai ir kryptys. Diversifikacija reiškia rizikos mažinimą ir efektyvumo didinimą

Gatavų prekių gamybos etape yra daugiau galimybių diferencijuoti gaminius dėl konkurencijos ir diferenciacijos per se, o pardavimo kanalų valdymas ar sąveika su pardavimo paslaugomis leidžia pasiekti sinergetinį efektą. Nors atgalinė integracija paprastai yra pelningesnė nei tiesioginė, ji gali sumažinti korporacijos strateginį lankstumą, nes ji apima brangaus turto, kurį sunku greitai parduoti, įsigijimą.

Taigi tai sukuria dideles kliūtis pasitraukti iš pramonės. Vertikali integracija  būdingas metalurgijai, popieriaus gamybai, chemijos produktams ir naftos kompleksui. Apskritai tai suteikia pelno augimą dėl bendro išteklių naudojimo sinergijos ir įvairių įmonės padalinių sąveikos. Integracijos metu galima padidinti įmonės technologinį lygį, sumažinti sandorių sąnaudas ir gauti prieigą prie žaliavų šaltinių. Sandorių išlaidos -tai yra veiklos sąnaudos, viršijančios pagrindines gamybos ir apyvartos išlaidas; netiesioginės, susijusios išlaidos ir išlaidos, susijusios su bylos organizavimu, informacijos gavimu, derybomis, tiekėjų paieška, sutarčių sudarymu, teisinės apsaugos užtikrinimu.

Ryškiausias Rusijos vertikaliosios integracijos pavyzdys yra naftos kompleksas. Naftos kompanijos apima visus naftos produktų gamybos, perdirbimo ir prekybos etapus: nuo žvalgymo iki benzino pardavimo.

Tokių kompanijų Rusijoje yra apie dešimt. Horizontalioji integracija- Tai įmonių, veikiančių vienoje veiklos srityje, asociacija. Pagrindinis tikslas šiuo atveju yra sustiprinti įmonės pozicijas pramonėje, įgaunant konkurentus arba nustatant jų kontrolę. Horizontalus konsolidavimas gali padėti pasiekti masto ekonomiją, sumažinti konkurencijos riziką ir bitcoin liv prekyba prekių ar paslaugų asortimentą.

Svarbi horizontaliosios integracijos priežastis yra ir geografinė rinkos plėtra. Klasikinis pavyzdys yra alaus daryklų įsiskverbimas į nealkoholinių produktų gamybos sritį. Horizontalios integracijos, kuria siekiama plėstis į naują rinką, pavyzdys yra 70 proc. Nesusijusi diversifikacija -tai apima tas verslo sritis, kurios neturi tiesioginio ryšio su pagrindine įmonės veikla. Diversifikacija pateisinama, jei integracijos galimybės yra ribotos arba jų visai nėra, konkurentų padėtis labai stipri, arba dėl to, kad pagrindinių produktų rinka yra nuosmukio būsenoje.

Dėl tokio diversifikavimo gali nebūti bendrų rinkų ir technologijų, o efektas pasiekiamas keičiantis turtui ar veiklos sritims arba jas atskyrus, tai yra, diversifikuojamas kapitalas, o ne gamyba - tai konglomerato diversifikacija.

Nauda čia įmanoma optimizuojant pinigų srautų ir investicijų išteklių valdymą.

Svarbiausi tokio įvairinimo motyvai yra noras įsitvirtinti augančiuose arba labai pelninguose sektoriuose, rizikos pasiskirstymas ir vadybinės patirties panaudojimas. Kartais tam tikrą vaidmenį vaidina mokesčių lengvatos.

parduoti akcijų opcionų mokesčiui padengti skaičiuoklė akcijų opcionams stebėti

Siekdamos padidinti su rinkos plėtra susijusio KFU pelningumą ir naudojimą, įmonės siekia patekti į greitai augančias prekių rinkas, kurių buvimas neatsiejamas nuo reikšmingos rizikos: 1. Rinkos augimas kartais klaidina. Pasak I. Ansoff, diversifikacijos kriterijai atsiranda analizuojant esamo įmonės portfelio trūkumus.

Rinkodaros strategijos finansų rinkoje. Kas yra rinkodaros strategija

Galima apibrėžti du naujų verslo sričių apibrėžimo būdus: 1. Pagrindinis kompetentingos plėtros strategijos rezultatas turėtų būti įmonės ekonominės galios didinimas, jos gaminių konkurencingumo didinimas.

Strategija Įmonės plėtros strategijos pasirinkimas Plėtros strategijos sukūrimas iš esmės yra pagrįstos pusiausvyros tarp įmonės išteklių, jos sugebėjimo naudoti šiuos išteklius ir rinkos paklausos patenkinimo paieška. Norėdami tai padaryti, turite gerai žinoti savo įmonės galimybes, jos galimybes įvairiuose planuose - finansiniame, personalo, techniniame, organizaciniame.

Be to, jūs taip pat turite gerai žinoti variantų ir strategijų tipai vartotoją ir jo poreikius.

Variantų ir strategijų tipai. Plėtros strategija: Pramonės įmonės atvejis

Norėdami gauti visas šias būtinas žinias, turite išanalizuoti vidinius ir išorinius veiksnius. Būtina ištirti įmonės padėtį rinkoje, konkurentų elgesį, plėtros dinamiką, ekonomikos būklę ir panašias darbo sąlygas.

Vadovas taip pat turi žinoti ne tik savo verslo stipriąsias puses, bet ir silpnybes - ir jau remdamasis visais šiais duomenimis, parengia įmonės strategiją. Ištyrus išorinę ir vidinę aplinką, kuriant plėtros strategiją, remiantis gautais duomenimis, plėtojama įmonės misija ir jos tikslai. Misija - aiškiai suformuluota, suprantama įmonės darbuotojams ir klientams verslo koncepcija. Ji formuojama ilgam laikui, tačiau ją galima pakeisti keičiantis rinkos reikalavimams, nes jos pagrindinis tikslas yra patenkinti klientų pageidavimus.

Apibrėžus įmonės misiją, keliami tikslai ir uždaviniai tiek trumpalaikėje, tiek ilgalaikėje perspektyvoje. Išsikėlę įmonės tikslus, jie pradeda pasirinkti strategiją, kuriai pirmiausia vadovaujasi jos veiksmingumas, tai yra, ar ji gali padėti verslui pasiekti tikslus ir misiją? Organizacijos strategijos samprata, strategijų tipai.

savaitės opcionų brokeriai etrade pasirinkimų patvirtinimas

Verslo strategijų tipai Yra trys įmonės plėtros strategijų tipai: Aktyvi, įžeidžianti strategija, tinkanti užfiksuoti norimą rinkos dalį. Tai pati rizikingiausia strategija, reikalaujanti didelių investicijų, tačiau, jei pasiseka, įmonei gali atnešti didelį pelną. Gynimo strategija tinka įmonei, kuri nori išlaikyti savo pozicijas rinkoje.

Paprastai tai pasirenka tos įmonės, kurios patenkintos dabartine padėtimi arba neturi didelių lėšų rinkai užkariauti. Tokiu atveju verslas rizikuoja iš konkurentų, kurie, naudodamiesi įžeidžiančia strategija, gali jį išstumti iš rinkos. Manoma, kad pagrindinė diversifikavimo filosofija yra sename anglų kalbos patarlėje, kuris leidžia manyti, kad visi kiaušiniai neturėtų būti laikomi viename krepšyje.

Pagrindiniai diversifikacijos augimo strategijos aspektai yra šie: a Vidinis horizontalusis diversifikavimas: Pagal šio tipo diversifikaciją verslo įmonės kuria naujus produktus, nesusijusius su dabartine verslo linija arba nesusiję su juo.

Pavyzdžiui, televizijos gamintojas gali pradėti gaminti vaizdo vamzdžius, įmontuotus įtampos stabilizatorius ir kitus panašius komponentus. Vykdant vertikalų diversifikavimą, įmonės tikslas - siekti tolesnio platinimo proceso, kad pasiektų galutinį vartotoją. Pavyzdžiui, papildomas nuomos finansavimas perkant automobilius į esamą pirkimo-pardavimo verslą yra su rinka susijęs koncentrinis diversifikavimas.

Su technologijomis susijusiame koncentriniame diversifikavime nauji produktai teikiami naudojant technologijas, panašias į dabartinę produktų liniją. Į pagrindinę tekstilės liniją buvo įtraukta daugybė produktų, tokių kaip trąšos, cukrus, chemikalai, viskozė, sunkvežimiai ir kt. ITC, Godrej, Kirloskars ir kt.

Yra kiti konglomerato diversifikavimo pavyzdžiai. Diversifikacijos augimo strategijos privalumai: Toliau pateikiami keli diversifikacijos privalumai, kaip vidaus augimo strategija: i Diversifikacija leidžia bendrovei geriau panaudoti savo išteklius, pavyzdžiui, vadovaujančius darbuotojus, technologijas, rinkodaros tinklą, mokslinių tyrimų įrangą ir kt.

Todėl diversifikavimas gali sumažinti sąnaudas ir padidinti pelną. Šioje strategijoje pagrindiniai struktūriniai elementai: tikslas formuluojamas kaip pozicijos rinkoje stiprinimas, ištekliai daugiausia yra organizaciniai, nes reikalingi papildomi žmogiškieji ištekliai. Aktyvaus prisitaikymo prie išorinės aplinkos mechanizmai, nes įmonė, remdamasi išorinės aplinkos analize, naudodama rinkodaros komunikacijų kompleksą kaip įrankį, ekonominių naujovių pagrindu bando sustiprinti savo pozicijas esamoje rinkoje.

  • 27 lengvi būdai užsidirbti internetu
  • Kiekvienam rinkos segmentui produktui yra parengta rinkodaros strategija, tačiau stengiamasi pasiekti sisteminį efektą taupant išlaidas.
  • Diversifikavimo strategijos apibrėžimas
  • Organizacijos strateginio plano ir rinkodaros plano santykis.
  • Algoritminių opcionų prekybos programinė įranga
  • Kuri įmonės strategija priklauso diversifikacijos strategijai?
  • Variantų ir strategijų tipai - Strategija
  • Augimo strategija: prasmė ir tipai Perskaitykite šį straipsnį, kad sužinotumėte apie augimo strategijų reikšmę ir rūšis.

Rinkos plėtros strategija, kurią sudaro naujų rinkų ieškojimas jau pagamintam produktui. Šioje strategijoje pagrindiniai struktūriniai elementai: tikslas formuluojamas kaip rinkos ribų išplėtimas, ištekliai daugiausia yra finansiniai, kadangi naujų rinkų plėtrai reikalingi papildomi finansiniai ištekliai, naudojamas aktyvaus prisitaikymo prie išorinės aplinkos per rinkodaros tyrimus mechanizmas. Naujovės daugiausia yra technologinio pobūdžio, nes naujosios nustato specifinius reikalavimus produktų, technologijų ir reguliavimo lygiui.

Produkto kūrimo strategija, apimanti augimo problemos sprendimą gaminant naują produktą ir jį įgyvendinant jau įvaldytoje rinkoje. Šioje strategijoje pagrindiniai struktūriniai elementai: tikslas formuluojamas kaip produkto tobulinimas, ištekliai daugiausia yra technologiniai, naudojamas aktyvaus prisitaikymo prie išorinės aplinkos mechanizmas, o pardavimų stimuliavimo pagalba įveikiami patobulinto produkto įdiegimo esamoje rinkoje sunkumai.

Inovacijos pirmiausia susijusios su produktu. Antroji augimo strategijų grupė yra verslo strategijos, kurios apima organizacijos plėtrą, kai pridedamos naujos struktūros.

Šios strategijos vadinamos integruotomis augimo strategijomis. Organizacija siekia integruoto augimo tiek įsigydama papildomą turtą, tiek per vidaus plėtrą.

  1. Росио уверенно, по-хозяйски вошла в спальню.
  2. Madingi prekybos signalai
  3.  Новая диагностика.
  4. Dvejetainiai variantai bdswiss
  5. Криптографы редко запирали свои компьютеры, разве что покидая Третий узел на ночь.

Be to, abiem atvejais keičiasi jos padėtis pramonėje. Yra du pagrindiniai integruoto augimo strategijų tipai: 1. Atvirkštinės vertikaliosios integracijos strategija, skirta įmonės augimui įgyjant ar padidinant tiekėjų kontrolę, taip pat kuriant dukterines įmones, vykdančias tiekimą. Atvirkštinė vertikalios integracijos strategija gali būti naudinga sumažinant komponentų kainų ir tiekėjų poreikių svyravimus.

Tuo pačiu metu atvirkštinės vertikaliosios integracijos atveju įmonės, kaip išlaidų centro, atsargos gali virsti pajamų centru. Šiuo atveju siekiama pagerinti pardavimo grandinę, kuriai pirmiausia reikia papildomų finansinių išteklių, SSGG ir PEST analizės yra priemonės šiuo atveju, kūrimo mechanizmas yra aktyvus prisitaikymas prie išorinės aplinkos. Į priekį einančios vertikalios integracijos strategija išreiškiama įmonės augimu įgyjant ar didinant įtaką galutiniams vartotojams, ji yra naudinga tais atvejais, kai tarpininkavimo paslaugos labai plečiasi arba kai įmonė negali rasti tarpininkų, turinčių kokybišką darbą.

Diversifikacijos strategija yra kapitalo padalijimas tarp objektų, siekiant sumažinti riziką Viena iš strateginio inovacijų planavimo sričių yra diversifikacijos strategijos pasirinkimas.

Yra trys rinkodaros strategijų sritys funkciniu lygiu: 1 Rinkos segmentų strategijos leidžia įmonei pasirinkti rinkos segmentus pagal įvairius kriterijus.

Augimo strategija: prasmė ir tipai

Priemonės lygmeniu galima išskirti keturias strategijų grupes: 1 Produktų strategijos užtikrina, kad įmonės prekių asortimentas ir kokybė atitiktų naudingumą, kurio potencialūs vartotojai tikisi iš jų tikslinėje rinkoje. Prekybos tinklelio sistema iš lotynų kalbos. Diversificatio - pokytis, įvairovė - tai ekonominės veiklos išplėtimas į naujas sritis išplėsti gaminamų gaminių asortimentą, teikiamų paslaugų rūšis, geografinę apimtį ir kt. Siaurąja to etrade opcionų komisija prasme diversifikacija reiškia įmonių įsiskverbimą į pramonės šakas, kurios neturi tiesioginių gamybos ryšių ar funkcinės priklausomybės nuo savo pagrindinės veiklos.

Dėl diversifikacijos įmonės virsta sudėtingais diversifikuotais kompleksais arba konglomeratais. Kotleris diversifikacijos strategiją priskiria pagrindinėms verslo plėtros strategijoms, kurios vadinamos pagrindinėmis arba pamatinėmis.

Šios strategijos yra: koncentruotos augimo strategijos, integruotos augimo strategijos, diversifikuotos augimo strategijos, mažinimo strategijos. Jie atspindi keturis skirtingus požiūrius į įmonės augimą ir yra susiję su vieno su disney susijusi diversifikavimo strategija kelių elementų būklės pasikeitimu: 1 produktas; 2 rinka; 3 pramonė; 4 įmonės padėtis pramonėje; 5 technologija.

geriausia kriptovaliuta bsimoms investicijoms akcijų pasirinkimo sandoriai internetu

Bendrovei reikalinga strategija kaip visuma kiekvienai jos veiklos sričiai ir kiekvienam kiekvienos srities funkciniam vienetui. Įvairiose įmonėse strategijos formuojamos keturiais atskirais organizaciniais lygiais. Pirmame lygmenyje yra parengta strategija įmonei ir visoms įmonėms, įtrauktoms į ją kaip visumą įmonės strategija.

Antrasis yra kiekvieno individualaus verslo strategija, kuri pavertė įmonę diversifikuota verslo strategija. Trečioji yra kiekvienos verslo funkcinės paslaugos strategija funkcinė strategijakurią sudaro gamybos strategija, rinkodaros strategija, finansinė strategija ir kt. Ketvirtajame lygyje formuojamos siauresnės strategijos pagrindiniams darbo padaliniams: pramonės, mažmeninės prekybos regionams ir regionams, funkcinių paslaugų skyriams veiklos strategija.

Namai HOA Diversifikacijos tipai ir kryptys. Diversifikacija reiškia rizikos mažinimą ir efektyvumo didinimą Diversifikacija  - Tai procesas, kurio tikslas - plėtoti ekonominę sritį perskirstant ir perorientuojant visos valstybės sektorinius pajėgumus, ypač gamybos ir finansinius pajėgumus.

Įmonėje, kurioje yra viena veiklos sritis vienas verslashierarchija turi tik tris lygius verslo strategija, funkcinė strategija ir veiklos strategija. Diversifikacijos strategijų tipai.

Ekonominės veiklos diversifikavimo tipus galima suskirstyti į dvi puses: investicinio portfelio diversifikavimas ir verslo sričių veiklos ir gamybos diversifikavimas.